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机关项目上下联动防廉洁风险 目标同向赋能企业高质量发展

发布时间:2020-12-28 11:11:36 点击数: 【字体:

公司纪委积极推进项目廉洁风险防控机制建设试点工作,按照“组织+清单、联防+联控、监督+落实”三步骤实施,整合构建“3+廉洁风险防控体系”,结合实际不断建立和完善工作机制,试点工作期间,机关职能部门、项目部目标同向,找问题、补短板,赋能企业高质高速向“双百亿”目标挺进。

方法明确,衔接有序。“组织+清单”供有效思路。“有品牌、有思路、有载体、有成效”的“四有”工作思路为实现“立体化、可视化、网格化”的“三化”工作目标提供清晰路径。《项目廉洁风险防控机制建设试点工作实施方案》建立,听意见、找问题,确保方案稳步推进。“联防+联控”供有效监管。“两册”、“两档”实化监管,“两查两问”规范监管,确保方案监管到位。“监督+落实”供有效实行。思想教育深入引导,制度执行细化保障。

环环紧扣,相互促进。“3+防控体系”三步同行,机关部门、项目部上下联动,协同推进,贯穿思想道德风险、制度执行风险、合同管理风险、队伍建设风险、施工管理风险、资金管理风险、采购管理风险和印章管理风险全过程,确保项目业务流程执行有力、阳光透明。

机制体制,有力有效。一是廉洁风险防控体系基本呈现。《工程项目廉洁风险防控手册》《项目部管理制度汇编手册》“两册”将制度框架落在实处。项目经理、执行经理、安全工程师、成本负责人、技术负责人等16个项目关键岗位,识别查找包含思想道德、制度执行、合同管理、队伍建设、施工管理、资金管理、采购管理、印章管理等8大关键风险种类,细化22项风险类别,从企业机关职能部门和项目部两个层面,个性化量身定制防控措施443条,各岗位各事项有理可依。企业现行制度办法,从生产经营、施工管理、成本控制、资金管理到结算办理等各业务流程汇编成册,各业务办理事项有据可查。二是齐抓共管的制度机制基本形成。各职能部门工作联动互通,横向组织协调,纵向合力推进。项目部配合实施,支持落实,达成共识,强力推进。发现问题沟通协商,研究解决,总结经验,协同联动机制高效运行。目前,企业所属“恒大文旅城”和“金堂120亩”2个项目试点工作顺利推进,定时开展试点工作情况集中抽查和跟踪监督,以抽查监督结果作为下一步工作重点依据,制度机制不断建立完善。三是“立体化、可视化、网格化”工作目标初步实现。聚焦“8大”风险区域反复尝试、实践总结,在科学统筹思想道德、制度执行、合同管理、队伍建设、施工管理、资金管理、采购管理、印章管理等业务流程方面,初步呈现聚点成线、齐抓共管的“大监督”格局,正逐渐向构建、织密监督网络迈进,初步实现了公司既定“立体化、可视化、网格化”工作目标任务,为公司决胜两个“双百亿”目标提供了坚强纪律保障。

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